作为管理者言必行，行必果。不可说一套，做一套，要身体力行，身先士卒。比如规定实验室内不准接打手机，你却因为业务问题接打频繁。这要么说明你是州官放火凌驾于规定之上，要么说明你实验室规定本身不切实际。基于你的权威，大家当面不说，背后可能很抵制，这是凝聚力破散的前奏，于你不利，于科室发展不利。
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三、忌嫉贤妒能
人才是检验学科发展的基石，也是其发展的动力。一个没有人才的检验科，其发展是不可想象的；一个不重视人才培育和使用的检验科，其发展也是同样不可思议的。科主任作为管理者，不可能每一项都比自己的同时强，一定要调整好心理，用人所长，以将帅的姿态用好检验人，才能打好检验仗。
四、忌不学无识
检验医学是一门理论科学，也一门经验科学，不是非检验人所能从事的了的，更不是非检验管理者所能驾驭发展的。所谓检验科的负责人，你要学好检验才能干好检验工作，干好检验工作才能管好检验科。你不但要有坚实的理论，还要有丰富的实践经验，更要有涉猎国内外检验医学前沿知识的能力，这样你才能懂得检验科向什么方向发展和如何顺应和推动发展。
五、忌精而不通
检验医学包括微生物学检验、生物化学检验、免疫学检验、遗传学检验等多个专科。作为检验科主任，往往在某一个专业做的比较突出或更倾向致力于某一专科的发展。但如果只专注或精于某一专业而对其他专业不熟悉，往往影响你对检验问题的分析、判断和解决能力，影响你对检验科全面发展的认识和指导能力，从而影响你的领导能力。你专业再优秀，也只能是个“瘸腿”将军。
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六、忌轻视质量
质量是检验工作的灵魂，没有质量保证的检验的存在对整个医院来说都是难以想象的。质控是保证质量的有效方法和手段，只有有了良好的质控体系才能有过硬的质量保证，才能为临床提供可靠、可考的诊疗依据，才能保证医院整个的服务质量和水平。一个不重视质控工作，无视质量问题的科主任的存在，本身就是问题。
七、忌谄上骄下
检验工作是一个纯粹的业务工作，做检验工作相当于做学问。一个检验科的工作氛围应该是团结、奋进、科研和学术。作为检验科主任应该竭力创造和努力维护这种氛围，应以一个严谨的学者身份实事求是地上报领导关于检验科发展的问题、方向和建设规划，同时以一个谦逊的学科带头人的姿态谦和诚恳地同下属探讨关于检验科的质量改进和服务水平提升；而不是把自己的职位作为玩弄伎俩的平台，把检验医学的学术变成愚弄上下的权术。
八、忌用非其人
古语云：上梁不正下梁歪。检验科主任在保证自己“正”的同时，也要保证下属不要“歪”。要善用人，会用人，用善人，用正人。检验科主任要洞察每一位下属，不能因为某人能言会道却偷懒磨滑而惯用之，也不能因为某人任劳任怨却不善言语而旁落之。凡有有利于质量保证和服务提升的行为就应肯定和鼓励；凡有利于科室发展和提高影响力的个人就应该表扬和重用。这是树立科室良好氛围的前提，也是科室良好发展的基础。
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九、忌固步自封
在一定程度上可以讲检验医学是一个新兴学科。检验技术不断进步，检验仪器越发自动化、标准化、智能化，检验项目也越来越多。检验工作的实践经验还有待于不断总结。在某种层面来说，我们检验人的进步和检验学科的发展都还在路上，还在进行中。作为检验科管理者，我们要认识到这一点，要广泛吸纳这方面的信息，跟上学科发展的步伐，促进科室业务的发展和检测能力的提升。
十、忌目光如豆
作为科室发展的领头羊，科主任要放远目光，带领大家走正确的路，走发展的路，沿着检验学科发展的方向行进。横向看，看同级优秀医院的发展；纵向看，看省内外、国内外的检验同行。识差距才能有压力，知不足方可求上进。而不要只满足于检验最基本的工作，满足于当前的收入，沉浸于小农意识中，低头走路而把大家带进了“茄子地”。
