裁员，一个经济形势下行和就业难度上升背景下应景又沉重的话题。
企业因何选择裁员？员工如何避免被裁员？走进裁员的背后。
一、经济性裁员
美国哥伦比亚大学教授劳拉·维尔德坎普用“疤痕效应”概括新冠疫情对美国经济的影响，意思是，疫情的影响就像留在人身上的伤疤一样，要存在好长的时间，它将改变企业和消费者的行为模式，进而对就业市场、经济形势产生深远影响。
核酸检测常态化被取消，疫情期间逆势增长的核酸检测业务触底，后疫情时代，没有陷入财务危机的核酸检测机构纷纷开始业务重组。
2023年4月6日，据外媒Fierce Pharma报道，赛默飞计划关闭位于新泽西州普林斯顿的工厂，113名工人即将失去工作，这次裁员将于6月16日生效。
据了解，该工厂提供生物制品开发和细胞治疗服务。赛默飞世尔表示，关闭它是为了“保持与当前的生产量需求相一致”。根据赛默飞2022年年报，其新冠肺炎测试的销售额下降了三分之二。
二、战略性裁员
2022年8月1日，珀金埃尔默宣布以最高24.5亿美元现金将旗下三项业务：应用市场、食品、企业服务，出售给私募股权投资公司New Mountain Capital。珀金埃尔默现有员工近17000名，完成分拆后将有6000人跟随三项业务被剥离。
珀金埃尔默公司总裁兼首席执行官Prahlad Singh表示，“交易完成后，我们将成为一家具有独特规模的纯业务、高增长、高利润的生命科学和诊断公司。该交易预计将于2023年第一季度完成。”
早在2016年2月，珀金埃尔默就将医学影像业务以2.76亿美元出售给瓦里安医疗，聚焦核心领域。随后形成诊断业务被独立出来，形成诊断+探索和分析解决方案（DAS）两大核心业务。独立之后的诊断业务一路上涨，2022年营收（20.2亿美元）相比2016年（6.03亿美元）迎来飞跃式增长。
三、优化性裁员
2020年7月，利物浦大学的机器人研究员凭借八天时间就完成了人类需要数月才能完成的催化剂实验登上了《Nature》封面，与此同时，利物浦大学的研究人员还公开了实验室站点的设计资料和机器人工作代码，让其他实验室中“雇佣”机器人研究员成为了可能。
上半年，ChatGPT爆火，作为一种基于互联网可用数据训练的文本生成深度学习模型，它被主要用于问答、文本摘要生成、机器翻译、分类、代码生成和对话AI。“ChatGPT能否取代专业检测公司的技术支持？”、“试验检测工作会被ChatGPT所替代？”、“ChatGPT可能取代哪些检验工作？”AI替代的话题一度引爆网络。
同样的人工智能和机器人，企业看到的是降本增速，员工看到的则是产业升级带来的裁员风险。
此前，《光明日报》就曾邀请到兰州大学化学化工学院王为教授和中国科学院自动化研究所侯增广研究员谈到人工智能的意义：
“科研中，那些重复性高的、有固定流程的工作可能被替代。”
“借助人工智能和机器人可以提高工作效率，把人从重复性的、危险性的工作中解放出来。这是一种社会的进步。”
“每一次技术的更新换代，都会带来产业的变化，某些工种可能被替代，从而引导劳动力向不同的方向分流。”
